第806章 天机阁荣誉顾问(1/2)
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第806章天机阁荣誉顾问“Moss，职言平台的最新调研数据出来了。”
会议室里，陈默的目光仍停留在手中的文件上，“念。”
“根据《2016年度职言员工加班情况调研报告》显示，38.7的职场人几乎每天加班，40.1存在隐形加班现象，超过80的加班属于'自愿'性质。
加班内容以会议占比最高，其次是临时任务、培训和视频会议等。
休假统计显示，京沪广深等一线城市双休执行较好，但其他地区普遍存在单休、调休和大小周现象。
职言社区甚至流传着一个说法：所谓弹性工作制，弹的是工作时间，不变的永远是工作强度.”
当一组组残酷的数据摆在众人面前，让“上岸计划”的实施难度显露无遗。
毕竟法无禁止即可为的事情，他们只是公司的计划又能怎？
这时其中一名经济领域专家提议，“陈总，我建议调整策略方向。或许我们可以从经济角度切入，我建议您去拜访一个人，厉已宁教授。”
“厉老？”
陈默眼前浮现出当年在《赢在华夏》节目中的几次短暂会面。
虽未能深入交流，但所幸保留了联系方式。
后来他三顾茅庐，试图邀请厉老加入天机阁未果。
另一位经济学泰斗吴敬琏曾表示兴趣，但后来他查了下，此人曾是泰山会的荣誉顾问，也就熄了招揽的念头。
“先完善现有方案，我去拜访厉老。”
次日，陈默携礼登门。
听完来意，厉老没有直接回应，而是抛出一个问题：“陈总，你认为现在的双休制度本质是什么？”
双休？不是为了休息还能是什么？
可这个答案陈默到了嘴边突然刹车，既然历老有此一问，必有深意。
这个世界有许多隐藏在常理表面之下的逻辑，那么答案肯定不是显而易见的休息。
除了休息还能是什么呢？
陈默心里一动，继续推理下去。
根据能量守恒定律，如果工作是生产的话，那放假就是消费？
下一刻，一条清晰的脉络在陈默脑海中浮现。
消费，消化产能，提振市场，稳定婚育率，促进扩大再生产，形成发展循环周期。
那么这个问题的答案就呼之欲出了.
陈默吐出两个字，“经济！”回答的很是笃定。
从陈默拜访到现在厉已宁首次露出笑容，“不错，像双休啊、什么黄金周啊，都是经济的调节工具，为了鼓励大家多消费。
那你知道为什么当初双休得以实施么？”
“双休对于经济的影响会成为推动双休落地的重要评估条件，我了解过，当初是您提供数据支撑，表示双休不会降低市场产能影响经济发展，才得以推动这项制度得以执行.”
“呵～”厉老自嘲地摇头，“我哪有那么大的功劳，其根本还是当时已经着手准备要入世，恰逢其时罢了.”
陈默恍然，怪不得.
“先承诺能上桌，剩下就交给后人的智慧后来发现双休，大家都在家里躺着，非常不积极，十分不上进。
要知道休息是不能产生价值的，不能产生价值的东西，在某些层面就是没有意义的。
既然放假是为了鼓励和刺激消费，而大家又不愿意消费，那么也就没有了存在的意义。
与其这样还不如取消假期，继续生产。
这也是当下现状的根本原因就像当初国有股份制改革.明明设计规划的很好.”
厉已宁点到即止，但眼中闪过一抹遗憾和黯然。
来之前陈默了解过，毕竟经济界对其称之为‘厉股份’可不是白叫的，有些功过可不是他能质评的“另一个关键因素是生产力变革。
以前大锅饭时代，工厂多、机器多、工人多，确实可以通过双休提高产能，毕竟一个人同时操作不了2台机器。
在有多少机器招多少人的情况下，让员工多休息，以饱满的精力去工作是有可能提高产能的。
但现在企业都已经标准化了，工作流程清晰规范，一个人真能当好几个人用，这就提高企业的话语权，才有了那句‘你不干有的是人干’。
员工成本算五险一金，一个人当两个人用省下的不只是一个人的工资.”
陈默若有所思，“这是典型的资本密集型发展模式——通过短期投入形成规模优势，快速占领市场。
这个模式的好处就是资金利用率高，产业升级速度快，短期就能见到效果，即便人快不行了，扎一针还能回光返照蹦跶几分钟。
坏处就是内卷严重，收益持续性低，产业过程就会导致企业疯狂追逐效率，从而陷入内卷恶性循环，行业淘汰的速度也就越来越快。
可这样一来产能都过剩了，还让员工拼命加班，这不越加越剩么？”
厉老的双眼仿佛看透了经济运行的本源规律，冷笑着说道，“小陈，因为这些企业就是这套逻辑的直接受益者啊大量试水，有成功的就垄断市场，一边在资本整顿市场，一边去讲故事割韭菜。
至于那些失败的项目，该解散解散，该裁员裁员，该加班加班.
所以你会看到那些大厂，每年都会不断地招人、裁人、加班，依次循环。
人总是不缺的不是么？
一个人一个月正常工作时长是165个小时，而按照福报工作的话一个
会议室里，陈默的目光仍停留在手中的文件上，“念。”
“根据《2016年度职言员工加班情况调研报告》显示，38.7的职场人几乎每天加班，40.1存在隐形加班现象，超过80的加班属于'自愿'性质。
加班内容以会议占比最高，其次是临时任务、培训和视频会议等。
休假统计显示，京沪广深等一线城市双休执行较好，但其他地区普遍存在单休、调休和大小周现象。
职言社区甚至流传着一个说法：所谓弹性工作制，弹的是工作时间，不变的永远是工作强度.”
当一组组残酷的数据摆在众人面前，让“上岸计划”的实施难度显露无遗。
毕竟法无禁止即可为的事情，他们只是公司的计划又能怎？
这时其中一名经济领域专家提议，“陈总，我建议调整策略方向。或许我们可以从经济角度切入，我建议您去拜访一个人，厉已宁教授。”
“厉老？”
陈默眼前浮现出当年在《赢在华夏》节目中的几次短暂会面。
虽未能深入交流，但所幸保留了联系方式。
后来他三顾茅庐，试图邀请厉老加入天机阁未果。
另一位经济学泰斗吴敬琏曾表示兴趣，但后来他查了下，此人曾是泰山会的荣誉顾问，也就熄了招揽的念头。
“先完善现有方案，我去拜访厉老。”
次日，陈默携礼登门。
听完来意，厉老没有直接回应，而是抛出一个问题：“陈总，你认为现在的双休制度本质是什么？”
双休？不是为了休息还能是什么？
可这个答案陈默到了嘴边突然刹车，既然历老有此一问，必有深意。
这个世界有许多隐藏在常理表面之下的逻辑，那么答案肯定不是显而易见的休息。
除了休息还能是什么呢？
陈默心里一动，继续推理下去。
根据能量守恒定律，如果工作是生产的话，那放假就是消费？
下一刻，一条清晰的脉络在陈默脑海中浮现。
消费，消化产能，提振市场，稳定婚育率，促进扩大再生产，形成发展循环周期。
那么这个问题的答案就呼之欲出了.
陈默吐出两个字，“经济！”回答的很是笃定。
从陈默拜访到现在厉已宁首次露出笑容，“不错，像双休啊、什么黄金周啊，都是经济的调节工具，为了鼓励大家多消费。
那你知道为什么当初双休得以实施么？”
“双休对于经济的影响会成为推动双休落地的重要评估条件，我了解过，当初是您提供数据支撑，表示双休不会降低市场产能影响经济发展，才得以推动这项制度得以执行.”
“呵～”厉老自嘲地摇头，“我哪有那么大的功劳，其根本还是当时已经着手准备要入世，恰逢其时罢了.”
陈默恍然，怪不得.
“先承诺能上桌，剩下就交给后人的智慧后来发现双休，大家都在家里躺着，非常不积极，十分不上进。
要知道休息是不能产生价值的，不能产生价值的东西，在某些层面就是没有意义的。
既然放假是为了鼓励和刺激消费，而大家又不愿意消费，那么也就没有了存在的意义。
与其这样还不如取消假期，继续生产。
这也是当下现状的根本原因就像当初国有股份制改革.明明设计规划的很好.”
厉已宁点到即止，但眼中闪过一抹遗憾和黯然。
来之前陈默了解过，毕竟经济界对其称之为‘厉股份’可不是白叫的，有些功过可不是他能质评的“另一个关键因素是生产力变革。
以前大锅饭时代，工厂多、机器多、工人多，确实可以通过双休提高产能，毕竟一个人同时操作不了2台机器。
在有多少机器招多少人的情况下，让员工多休息，以饱满的精力去工作是有可能提高产能的。
但现在企业都已经标准化了，工作流程清晰规范，一个人真能当好几个人用，这就提高企业的话语权，才有了那句‘你不干有的是人干’。
员工成本算五险一金，一个人当两个人用省下的不只是一个人的工资.”
陈默若有所思，“这是典型的资本密集型发展模式——通过短期投入形成规模优势，快速占领市场。
这个模式的好处就是资金利用率高，产业升级速度快，短期就能见到效果，即便人快不行了，扎一针还能回光返照蹦跶几分钟。
坏处就是内卷严重，收益持续性低，产业过程就会导致企业疯狂追逐效率，从而陷入内卷恶性循环，行业淘汰的速度也就越来越快。
可这样一来产能都过剩了，还让员工拼命加班，这不越加越剩么？”
厉老的双眼仿佛看透了经济运行的本源规律，冷笑着说道，“小陈，因为这些企业就是这套逻辑的直接受益者啊大量试水，有成功的就垄断市场，一边在资本整顿市场，一边去讲故事割韭菜。
至于那些失败的项目，该解散解散，该裁员裁员，该加班加班.
所以你会看到那些大厂，每年都会不断地招人、裁人、加班，依次循环。
人总是不缺的不是么？
一个人一个月正常工作时长是165个小时，而按照福报工作的话一个