第802章 无招胜有招(1/2)
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第802章无招胜有招周受资的汇报结束时，又两个小时悄然流逝。
最终敲定的方向清晰明确：游戏、TikTok短视频及直播带货、云计算、文创四大业务将全面发力。
前三者肩负着赚取外汇的核心使命，而文创业务则将盈利置于次要位置，其核心目标是推动文化出海…
这看似只是四个宏观方针，实则每个方向都会延伸出无数条业务线与分支，哪怕是其中最细小的分支，都可能涉及数亿乃至数十亿元的资金规模。
最后，陈默拍了拍周受资的肩膀，语气恳切地说道：
“年前年会上我的讲话，你也听到了。
你只管把集团业务把控好，按既定目标稳步推进，让整个集团上下拧成一股绳，劲往一处使。
我呢，就专心管好人和钱的事，今年你我各司其职，每个季度对齐一下颗粒度。”
“Yes，Moss！”周受资沉声应道。
“嗯，去吧。有任何拿不准的事，随时来找我，我是你最坚强的后盾！”
打发走陆奇和周受资后，陈默能想象到，接下来这一周，集团的管理人员怕是要忙得脚不沾地，彼岸的会议室会像国庆假期的热门景点般人满为患。
等元宵节过后，员工们悉数返岗，每个人的OA系统里，都会躺着新一年的工作任务与安排。
一年之计在于春，这才是一家市值万亿的大集团，新年过后该有的新气象。
去年春节后，陈默还需面对为期一周的高强度“车轮战”，与各业务线负责人逐一沟通。
如今，他只需对接陆奇和周受资两人，一天之内便完成了所有对外发展的部署。
当然，剩余的时间并非意味着他可以心安理得地“摸鱼”，而是要着手更重要的事——向内“开刀”。
今年的年会上，陈默没有大张旗鼓地点名反腐，但不提不代表问题不存在。
事实上，反腐是伴随彼岸发展始终的持续性工作。
做企业就像练武功，讲究内外兼修。
外功再厉害，若没有扎实的内功打底，终究会在遇到强大对手时一碰就碎，从内部彻底瓦解。
因此，近几年陈默始终高度重视内部建设。
集团内部不仅设立了“重案六组”“神盾局”专门打击贪腐现象，外部还长期聘请世界顶级的会计专业服务机构，负责审计资金使用情况。
针对企业文化与职场环境，更是建立了全国罕见真正能发挥出作用和影响力的员工工会，联动人力资源部门，时刻关注员工的职场身心健康有序发展…
即便做了这么多工作，一些内部问题依旧屡禁不止。
年前年会上那句“爆改友商”的宣言，陈默绝非说说而已。但想要改变友商，必先将彼岸打造成一块铁板——就像你要售楼，总得先有一个拿得出手的样板间。
为此，在接下来的三天里，当彼岸的会议室因各项事务挤满人群时，陈默却过着两点一线的生活，往返于办公室与天机阁之间。
今年他的工作重心有二，一是写着刚才提到的属于彼岸务虚的年度计划，二是完善之前拟定的爆改友商《上岸计划》初稿。
千里之外的杭州，另一番较量已悄然酝酿。
“航总，刚收到消息，有家公司想收购咱们周边公交地铁的广告牌…”
阿里内部花名“无招”的陈航听完助手的汇报，嘴角勾起一抹笑意，问道：“清楚是哪家公司吗？”
“是一家名不见经传的小公司，不过口气倒是不小，一副钱不是问题的架势。”
“呵～肯定跟彼岸脱不了干系。让那边给彼岸再加把火，开战前先恶心一下对面，动摇其军心，总归是有用的！”
“明白！”
马老板与陈默不对付，这不仅是阿里内部人尽皆知的事，整个互联网圈都清楚，彼岸与阿里向来针锋相对——从当年的《赢在华夏》之争，到互联网大会上的隔空互怼，皆是明证。
尤其年前，老板将他、蒋凡与彭蕾召集到一起，列出一份《春泥计划》任命他们三人分别负责三条战线，这份重任的分量不言而喻。
若能通过钉钉在企业级SaaS市场打开局面，未来或许能为反攻微信奠定基础，而他在公司内部的声望与地位，也必然会水涨船高。
其实在钉钉之前，阿里还推出过一款名为“来往”的产品。
数年前那场社交大战中，微信与微聊的“双微之争”搅动风云，彼岸趁势崛起。
马老板当时极具前瞻性地布局社交版图，起初想以阿里的旺旺应战，却发现旺旺与电商场景深度绑定，改造基因的难度极大，见事不可为便果断放弃。
随后，他任命当时的CEO、花名“铁木真”的陆兆禧全权负责此事。
后者集结阿里巴巴上下之力打造“来往”，声势浩大，其迫切之心昭然若揭，大有“以金钱换时间”的架势。
他作为技术负责人参与其中时，上午还在原部门开会，下午就被调到来往团队，仓促到连原工作都来不及交接。
集集团之力打造的来往，上线初期也曾风光一时，第二个月用户数便突破数百万。
但好景不长，因与微信过于相似、缺乏差异化，最终难以留存用户。
同时，来往团队规模急速扩张，也暴露了诸多内部管理问题，很多时候，一加一未必大于二，甚至有些极端情况还小
最终敲定的方向清晰明确：游戏、TikTok短视频及直播带货、云计算、文创四大业务将全面发力。
前三者肩负着赚取外汇的核心使命，而文创业务则将盈利置于次要位置，其核心目标是推动文化出海…
这看似只是四个宏观方针，实则每个方向都会延伸出无数条业务线与分支，哪怕是其中最细小的分支，都可能涉及数亿乃至数十亿元的资金规模。
最后，陈默拍了拍周受资的肩膀，语气恳切地说道：
“年前年会上我的讲话，你也听到了。
你只管把集团业务把控好，按既定目标稳步推进，让整个集团上下拧成一股绳，劲往一处使。
我呢，就专心管好人和钱的事，今年你我各司其职，每个季度对齐一下颗粒度。”
“Yes，Moss！”周受资沉声应道。
“嗯，去吧。有任何拿不准的事，随时来找我，我是你最坚强的后盾！”
打发走陆奇和周受资后，陈默能想象到，接下来这一周，集团的管理人员怕是要忙得脚不沾地，彼岸的会议室会像国庆假期的热门景点般人满为患。
等元宵节过后，员工们悉数返岗，每个人的OA系统里，都会躺着新一年的工作任务与安排。
一年之计在于春，这才是一家市值万亿的大集团，新年过后该有的新气象。
去年春节后，陈默还需面对为期一周的高强度“车轮战”，与各业务线负责人逐一沟通。
如今，他只需对接陆奇和周受资两人，一天之内便完成了所有对外发展的部署。
当然，剩余的时间并非意味着他可以心安理得地“摸鱼”，而是要着手更重要的事——向内“开刀”。
今年的年会上，陈默没有大张旗鼓地点名反腐，但不提不代表问题不存在。
事实上，反腐是伴随彼岸发展始终的持续性工作。
做企业就像练武功，讲究内外兼修。
外功再厉害，若没有扎实的内功打底，终究会在遇到强大对手时一碰就碎，从内部彻底瓦解。
因此，近几年陈默始终高度重视内部建设。
集团内部不仅设立了“重案六组”“神盾局”专门打击贪腐现象，外部还长期聘请世界顶级的会计专业服务机构，负责审计资金使用情况。
针对企业文化与职场环境，更是建立了全国罕见真正能发挥出作用和影响力的员工工会，联动人力资源部门，时刻关注员工的职场身心健康有序发展…
即便做了这么多工作，一些内部问题依旧屡禁不止。
年前年会上那句“爆改友商”的宣言，陈默绝非说说而已。但想要改变友商，必先将彼岸打造成一块铁板——就像你要售楼，总得先有一个拿得出手的样板间。
为此，在接下来的三天里，当彼岸的会议室因各项事务挤满人群时，陈默却过着两点一线的生活，往返于办公室与天机阁之间。
今年他的工作重心有二，一是写着刚才提到的属于彼岸务虚的年度计划，二是完善之前拟定的爆改友商《上岸计划》初稿。
千里之外的杭州，另一番较量已悄然酝酿。
“航总，刚收到消息，有家公司想收购咱们周边公交地铁的广告牌…”
阿里内部花名“无招”的陈航听完助手的汇报，嘴角勾起一抹笑意，问道：“清楚是哪家公司吗？”
“是一家名不见经传的小公司，不过口气倒是不小，一副钱不是问题的架势。”
“呵～肯定跟彼岸脱不了干系。让那边给彼岸再加把火，开战前先恶心一下对面，动摇其军心，总归是有用的！”
“明白！”
马老板与陈默不对付，这不仅是阿里内部人尽皆知的事，整个互联网圈都清楚，彼岸与阿里向来针锋相对——从当年的《赢在华夏》之争，到互联网大会上的隔空互怼，皆是明证。
尤其年前，老板将他、蒋凡与彭蕾召集到一起，列出一份《春泥计划》任命他们三人分别负责三条战线，这份重任的分量不言而喻。
若能通过钉钉在企业级SaaS市场打开局面，未来或许能为反攻微信奠定基础，而他在公司内部的声望与地位，也必然会水涨船高。
其实在钉钉之前，阿里还推出过一款名为“来往”的产品。
数年前那场社交大战中，微信与微聊的“双微之争”搅动风云，彼岸趁势崛起。
马老板当时极具前瞻性地布局社交版图，起初想以阿里的旺旺应战，却发现旺旺与电商场景深度绑定，改造基因的难度极大，见事不可为便果断放弃。
随后，他任命当时的CEO、花名“铁木真”的陆兆禧全权负责此事。
后者集结阿里巴巴上下之力打造“来往”，声势浩大，其迫切之心昭然若揭，大有“以金钱换时间”的架势。
他作为技术负责人参与其中时，上午还在原部门开会，下午就被调到来往团队，仓促到连原工作都来不及交接。
集集团之力打造的来往，上线初期也曾风光一时，第二个月用户数便突破数百万。
但好景不长，因与微信过于相似、缺乏差异化，最终难以留存用户。
同时，来往团队规模急速扩张，也暴露了诸多内部管理问题，很多时候，一加一未必大于二，甚至有些极端情况还小