第616章 联合工业报(4/6)
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提前了。
都不用等冬至了，冬天已经来了。
早晨从家里出来的时候，韩建昆特意给车上了防滑链，这还是李学武教的呢。
防滑链的原理很简单，跟五金厂说一声，很容易就能做出来。
今年全厂的汽车都配置到了，经过了夏天那起惨案，车队管理十分的严格。
各种物料一点都不敢耽搁，尤其是小车队，尤其是领导们乘用车。
你看外面冷，从进了楼门开始，温度便扑面而来，这就是轧钢厂的威力。
锅炉车间不停地烧，热水循环往复，办公区办公室里不冷，车间也不那么冷。
很怕李学武在办公室时间久了要上火，今年他办公室里的绿植有点多。
窗台上也不知道是谁摆的，一长溜全都是，摆满了奇花异草。
办公桌和书柜，以及他的小休息室里，也都有绿植充盈绽放。
他可不是故意摆谱，更不是装模作样，那些花草他可从来没有浇过水。
有的领导就喜欢在办公室养几盆花，捏着个小剪刀咔嚓咔嚓装犊子。
或者拎着个小水壶浇浇水，松松土什么的，不就是正经事不干，扯犊子嘛。
暖气片的温度很高，人手是不敢轻易往上摸的。
彭晓力从车间里要了几个带挂钩的铁盒子挂在了上面，里面时常补水。
最原始的加湿器诞生了。
李学武是没时间摆弄这些玩意儿的，时间进入到十月下旬，工作骤然增多。
工程那边室外施工部分已经停了，转为内部装修施工部分。
今年的主要工程，也就是三防工程就在地下，封土回填之后，倒是不耽误冬季施工，下面干的热火朝天的。
部分楼体建筑的内部装修工程开始了。
比如红星医院，预计明年投入使用呢。
冬天盖房子不行，但拆房子行啊。
从周边兼并的十六家企业，已经完成了十二家的清算重组工作。
相关的人员调配、机械的布置和处理、相关业务的转移和分配等等。
保卫组这边的工作多，委办那边的工作更多。
十六家工厂，也就意味着有十六个机关单位。
十六个保卫处、十六个宣传处、十六个管委办…
就不多说，一个处室三十人，乘以十六是多少？
四百八十人啊，这还是小处室呢！
这些机关单位里的职工都是干部岗，红星厂兼并过来的时候就要筛选一遍。
标准是什么？
红星厂已经开展了几个月的人事变革，就是筛选标准。
合适的直接调入对应的部门，不合适的下放基层锻炼，或者直接编入缺口。
还就多亏了今年年中开始的机关人事变革工作，不然这三千人怎么安排啊？
都是干部岗，充盈进来，人浮于事，红星厂不得吃枣药丸啊。
红星厂组建了几批次的技改小组和供应链服务小组。
主要是从生产管理处和技术处挑人，其他处室也有人员抽调过去。
这部分人分别组成了一个个的工作组，分赴全国各技改单位进行支援。
这些单位是参加了今年的供应链大会，有感于汽车工业的变革来临，所以进行的内部变革，需要红星厂的支持。
当然，支持不是免费的，技改队伍的组建给人事工作提供了可操作空间。
红星厂早前的机关办公室格局是老中青三代，每年走几个，来几个，一直都是这样。
这一次机关人事变革，对办公机制变革的推动力是巨大的。
很明显的，科室内部老人走了大半，多是下去担任副科长或者骨干。
青年走了大半，多是去关键部门担任副科长，或者骨干。
年轻人下放最少，多是上调或者平调，充任到关键岗位上。
等十六家企业的干部们过来以后，便对红星厂的机关干部年龄有了新的认识。
岁数大的特别少，多是中年干部和青年骨干，工作执行力特别的高效。
自然而然的，能调入机关的，也是中年干部和青年骨干。
干部年轻化的工作悄然推动，高质量筛查和各方干部的调入、任用，彻底打破了红星厂原有的人事生态格局。
今天还是老关系呢，明天就是新面孔了。
从七月份开始，陆续完成培训的干部纷纷到岗。
尤其是最后的几个月，兼并工作已成大势，顺水推舟，自然事半功倍。
红星厂机关科室里，几乎每周都有新人来报到，全厂上下所有部门都面临着人事调整，主要负责人没动，但副职多了。
没到年底呢，部门负责人基本上不会动，除非是特别情况。
增添副职，或者调动副职，这是很正常的情况。
红星厂要在轧钢厂执行两套班子的阵容，方便两年后分割给京城工业。
这是早就谈好的，现在的轧钢厂工业机械和设备，会转给京城工业。
当然也包括一整套的管理班子，以及一整套的职工和管理体系。
所以，现在的车间已经开始实施三班倒工作制了，其中的一半班工人就是为京城工业准备的。
对应的，即便开展了人事变革，但红星厂机关单位在今年下半年快速地膨胀了起来。
如果原本一个处室有三十人，那现在基本上在八十人左右，甚至更多。
连保卫处都多了六百多人，可见这一次大规模的工业
都不用等冬至了，冬天已经来了。
早晨从家里出来的时候，韩建昆特意给车上了防滑链，这还是李学武教的呢。
防滑链的原理很简单，跟五金厂说一声，很容易就能做出来。
今年全厂的汽车都配置到了，经过了夏天那起惨案，车队管理十分的严格。
各种物料一点都不敢耽搁，尤其是小车队，尤其是领导们乘用车。
你看外面冷，从进了楼门开始，温度便扑面而来，这就是轧钢厂的威力。
锅炉车间不停地烧，热水循环往复，办公区办公室里不冷，车间也不那么冷。
很怕李学武在办公室时间久了要上火，今年他办公室里的绿植有点多。
窗台上也不知道是谁摆的，一长溜全都是，摆满了奇花异草。
办公桌和书柜，以及他的小休息室里，也都有绿植充盈绽放。
他可不是故意摆谱，更不是装模作样，那些花草他可从来没有浇过水。
有的领导就喜欢在办公室养几盆花，捏着个小剪刀咔嚓咔嚓装犊子。
或者拎着个小水壶浇浇水，松松土什么的，不就是正经事不干，扯犊子嘛。
暖气片的温度很高，人手是不敢轻易往上摸的。
彭晓力从车间里要了几个带挂钩的铁盒子挂在了上面，里面时常补水。
最原始的加湿器诞生了。
李学武是没时间摆弄这些玩意儿的，时间进入到十月下旬，工作骤然增多。
工程那边室外施工部分已经停了，转为内部装修施工部分。
今年的主要工程，也就是三防工程就在地下，封土回填之后，倒是不耽误冬季施工，下面干的热火朝天的。
部分楼体建筑的内部装修工程开始了。
比如红星医院，预计明年投入使用呢。
冬天盖房子不行，但拆房子行啊。
从周边兼并的十六家企业，已经完成了十二家的清算重组工作。
相关的人员调配、机械的布置和处理、相关业务的转移和分配等等。
保卫组这边的工作多，委办那边的工作更多。
十六家工厂，也就意味着有十六个机关单位。
十六个保卫处、十六个宣传处、十六个管委办…
就不多说，一个处室三十人，乘以十六是多少？
四百八十人啊，这还是小处室呢！
这些机关单位里的职工都是干部岗，红星厂兼并过来的时候就要筛选一遍。
标准是什么？
红星厂已经开展了几个月的人事变革，就是筛选标准。
合适的直接调入对应的部门，不合适的下放基层锻炼，或者直接编入缺口。
还就多亏了今年年中开始的机关人事变革工作，不然这三千人怎么安排啊？
都是干部岗，充盈进来，人浮于事，红星厂不得吃枣药丸啊。
红星厂组建了几批次的技改小组和供应链服务小组。
主要是从生产管理处和技术处挑人，其他处室也有人员抽调过去。
这部分人分别组成了一个个的工作组，分赴全国各技改单位进行支援。
这些单位是参加了今年的供应链大会，有感于汽车工业的变革来临，所以进行的内部变革，需要红星厂的支持。
当然，支持不是免费的，技改队伍的组建给人事工作提供了可操作空间。
红星厂早前的机关办公室格局是老中青三代，每年走几个，来几个，一直都是这样。
这一次机关人事变革，对办公机制变革的推动力是巨大的。
很明显的，科室内部老人走了大半，多是下去担任副科长或者骨干。
青年走了大半，多是去关键部门担任副科长，或者骨干。
年轻人下放最少，多是上调或者平调，充任到关键岗位上。
等十六家企业的干部们过来以后，便对红星厂的机关干部年龄有了新的认识。
岁数大的特别少，多是中年干部和青年骨干，工作执行力特别的高效。
自然而然的，能调入机关的，也是中年干部和青年骨干。
干部年轻化的工作悄然推动，高质量筛查和各方干部的调入、任用，彻底打破了红星厂原有的人事生态格局。
今天还是老关系呢，明天就是新面孔了。
从七月份开始，陆续完成培训的干部纷纷到岗。
尤其是最后的几个月，兼并工作已成大势，顺水推舟，自然事半功倍。
红星厂机关科室里，几乎每周都有新人来报到，全厂上下所有部门都面临着人事调整，主要负责人没动，但副职多了。
没到年底呢，部门负责人基本上不会动，除非是特别情况。
增添副职，或者调动副职，这是很正常的情况。
红星厂要在轧钢厂执行两套班子的阵容，方便两年后分割给京城工业。
这是早就谈好的，现在的轧钢厂工业机械和设备，会转给京城工业。
当然也包括一整套的管理班子，以及一整套的职工和管理体系。
所以，现在的车间已经开始实施三班倒工作制了，其中的一半班工人就是为京城工业准备的。
对应的，即便开展了人事变革，但红星厂机关单位在今年下半年快速地膨胀了起来。
如果原本一个处室有三十人，那现在基本上在八十人左右，甚至更多。
连保卫处都多了六百多人，可见这一次大规模的工业