第八章 恐惧(2/3)

  

“夏天鲍比说要交易安托万沃克，所有人都反对，我以为鲍比会妥协，就像加维特那样。但鲍比异常坚持，说不同意他就不干了，还说要诅咒凯尔特人永远得不到总冠军，把邓肯带离波士顿。我听到这些简直不敢相信，他在威胁红头！换成任何一个人，在过去任何时候这么做，都会被扫地出门。但现在，红头做了心脏搭桥手术后真的是不行了，他变了很多，这回轮到红头妥协了。”  

听德雷克这么说，伯德对贝尔曼又钦佩了几分。  

伯德在凯尔特人管理层干过，那几年是他生涯最不愉快的时光。  

就是那时候他意识到，自己并不是完全的凯尔特人，哪怕他为球队争取到了那么多。  

奥尔巴赫的那句经典的口头禅“Soyouareoverpaid（你太贵了）”并不仅仅是玩笑。  

而是一种下意识的打压，告诉你，你的贡献我已经付过钱甚至多付了，就不要再想更高待遇了。  

年轻时，做球员的伯德并没有意识到这一点，等他退役，经历更多一些才明白的更深。  

所以他依旧热爱凯尔特人，珍惜那段美妙的人生经历，但他不会再抱希望能成为球队真正的一份子。  

有些人和事，保持距离才会足够美好，一旦突破了距离，情况就会不妙。  

但贝尔曼用他的资历，经验，不顾一切的勇气，在合适的时机，攫取了凯尔特人的大权。  

他对球队进行了大刀阔斧的改革，凡是和篮球有关的，每一个人员调动，决策他都要过问。  

鲍比贝尔曼誓言要将凯尔特人从一个家庭作坊式的球会，改造成为真正的现代化NBA球队。  

这一历程，波特兰开拓者在80年代就走完了，在1989年拉里温伯格卖掉开拓者，老唐接手后，开拓者就变成了一个庞大的体育娱乐公司。  

而凯尔特人因为树大根深，历史枷锁沉重，所以一直到90年代中后期，还没有实现球队的“现代化”。  

球队人际关系复杂，从上到下每个岗位都是人情世故，都是过去凯尔特人体系培养出来的近亲人员。  

所以在外人看来，凯尔特人自成一派，其它NBA球队管理者、教练组、医疗等等，都是自由流动。  

今天你在芝加哥公牛打工，明年就因为业绩出色被挖到底特律活塞工作。  

现在在开拓者工作，下一份工作可能在迈阿密或者洛杉矶，把波特兰的成功经验带过去。  

凯尔特人不是，他们的员工都是本地人，都是曾经在凯尔特人打过球，上过班人的亲戚、后代、弟子、朋友。  

他们的营销和管理还停留在60、70年代，靠人际关系维持日常工作和活动，球队宣传和活动完全停留在当地社区，没有向全美甚至全球进行辐射。  

1986年进行股票认购是一次了不起的尝试，但也只是进一步加深了凯尔特人和本地球迷之间的联络深度。  

在人员管理和球队运作上，凯尔特人还是太像老旧的家庭作坊，而不是现代化企业。  

最直接的体现就是在球员选拔上，在三巨头相继退化、衰落的过程中，凯尔特人始终没有找到好的接班者。  

因为他们一直在按照60、70年代的方法去物色球员，可那一套在80、90年代已经不管用了。  

比如在1989年的选秀中，凯尔特人挑了半天，最后选中了一个6尺10的白人前锋迈克尔史密斯。  

而选择他的理由很简单：奥尔巴赫说他可能会成为第二个拉里伯德。  

他投篮的姿势和神态确实有几分像伯德，但这种纯粹依靠感觉和依葫芦画瓢的选秀方式，没办法再挑到人才了。  

迈克尔史密斯能进入选秀视野，在大学时自然是个很出色的球员。  

问题是，他的技术特点和潜能更符合50、60年代的标准，而不是80、90年代。  

在奥尔巴赫一言堂搞印象流的时候，凯尔特人的选秀流程中没有哪个环节可以阻止他。  

红头叼着雪茄走进办公室，对着某个名字一点，大家就同意了。  

不仅没有人反对，大伙儿还要表示赞同，认为选的对。  

这样的选秀方法和流程，怎么可能是其它球队的对手。  

这一年，凯尔特人错过了蒂姆哈达威，肖恩坎普。  

1997赛季的大摆烂预示着凯尔特人向NBA新时代的妥协，他们无法像过去那样巧取豪夺了，也必须要乖乖遵守规则，靠摆烂，拼运气。  

大卫斯特恩为此放了凯尔特人一马，蒂姆邓肯来到了波士顿。  

而鲍比贝尔曼的到来，才真正开启了凯尔特人现代化、企业化的进程。  

12月1号晚上，在伯德和德雷克叙旧的时候，甘国阳也打电话给贝尔曼，和老教练聊聊天。  

“明天中午出来吃一顿怎么样？”  

“不行桑尼，我要准备比赛，没空吃饭。”  

“别这样，我来波士顿，你都不尽地主之谊吗？在洛杉矶你可不是这样的。”  

“真的非常抱歉，我在凯尔特人要忙的多。而且…说实话桑尼，我不能和你吃饭，最起码在比赛前不行。”  

“怎么，你现在还学会避嫌了？难不成你会因为吃顿饭输掉比赛？”  

“如果是别的人肯定不会，但是你嘛…我不知道你在打什么鬼主意，我不能和你吃饭，直觉告诉我这很危险。”  

“谢特，