第八章 Gump先生(3/5)
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状态。
哈特的经验非常丰富，年轻时他和杰克拉姆齐一样，当过海军陆战队队员。
后来他在俄勒冈大学执教，当时就以密集防守而闻名，斯图杰克逊、厄尔肯特都是他的弟子。
1982年他进入NBA工作，在底特律活塞当了四年助理教练，为查克戴利打造防守，未来坏小子的防守底子就是他打下的。
之后他分别在步行者、黄蜂工作，1991年被帕特莱利请到了迈阿密热火，为热火打造强硬的防守体系。
到了1994年，开拓者终于挖了一回热火的墙角，把和他请回了俄勒冈，成为球队的防守教练。
到1996年，哈特已经在教练岗位上工作了31年时间，对于如何训练球员防守这件事，他的经验可太丰富了。
伯德在听了哈特滔滔不绝讲了三天的训练心得后，大手一挥，道：“以后防守训练的工作就交给你了！”
哈特道：“可是…我是辅助你工作的…”
“没错，辅助我工作，我把你擅长工作交给你。”
“那你呢？”
“我在旁边起监督作用。”
很快里克卡莱尔和迪克哈特就发现，这位主教练大爷真是把两个助理教练当牛马。
两个人每天在办公室讨论工作内容，给球员们做资料卡，制定训练营计划，分析新赛季联盟规则，构建战术框架。
老斯波的儿子，小斯波尔斯特拉也被伯德请到办公室里做录像剪辑和编纂的工作，把球员们的影像资料都搜集处理起来。
伯德对小斯波的工作非常重视，他要求小斯波进行最为细致的录像分析，尤其是球员的热点攻击区域，舒服的投篮位总结分析出来。
工作量可以说相当大，但小斯波上大学的时候就在开拓者免费干这类活，现在他有更大的热情投入到分析工作中。
而伯德呢？大部分时间坐在办公桌前喝茶看报纸，时不时和大伙吐槽一下现在年轻人工资怎么那么高，打球怎么那么差。
他看起来好像一个甩手掌柜，事情都交给下面的人去做，自己都不用费劲动脑子。
然而，拉里伯德显然不会是一个尸位素餐的傀儡，事实上他每天都在思考球队大方向的问题。
他密切关注着阿甘的动态，保持每周和阿甘联络一次的频率，了解阿甘状态恢复进展。
他也非常关注科比布莱恩特和杰梅因奥尼尔这两个年轻高中生的情况。
翻找了大量过去关于两人的新闻、杂志报道，对他们的背景、条件做了初步的了解。
在波特兰期间，他和开拓者阵容中的每个球员都单独吃过饭，有波特这样的老将，有PJ布朗这样的生力军，有里德尔这样刚到队里没多久的实力派，有AC格林这样的俄勒冈本地球员，有范埃克塞尔这样后冠军时代的暴躁小哥…
伯德清楚的知道，最终决定一个球队成败的不是那些纸上的战术、数据、效率，而是一个个活生生的人。
一个球队1215名球员，只有当他们每个人都找到自己的定位，并牢牢团结在一起，他们才能取得成功的资格。
而主教练最重要的工作，就是将这1215个人捏合起来，了解他们，帮助他们，指挥他们，形成一条统一的战线。
在做球员时，伯德不需要想那么多，他把自己的事情做好就可以，甚至有时候他会给教练捣捣蛋。
一旦成为主教练，立场变了，伯德的想法自然随之改变。
伯德的篮球生涯经历过好几任教练，高中，大学，凯尔特人，不同的教练不同的风格，都给伯德产生了不同的影响。
其中影响最大的是比尔费奇，这个性格严苛，嘴巴恶毒的老头。
之前舆论认为是伯德伙同队友造反赶走了费奇，实际上伯德一直是费奇的支持者，他打心眼里认同费奇严苛的执教风格。
只不过伯德心里很清楚，不是每个人都能甘之如饴的接受费奇魔鬼般的训练和毒蛇一样的嘴巴，所以最后凯尔特人全队造费奇的反，他只能袖手旁观。
在自己成为主教练后，伯德决心吸取费奇的优点，同时摈弃费奇糟糕的一面。
他想象自己能成为一个赛场上严厉苛刻的老师，然后到了场下可以给与球员们自由，和大家其乐融融。
但伯德很快意识到这几乎是不可能的，两者很难共存，除非有人能站出来承担部分角色，与伯德一起演好一出戏。
伯德在9月份多次找到巴克沃尔特，想从他那里了解一下，开拓者在过去那么多年里，是如何克服种种问题和困难，始终保持冠军竞争力的。
以及杰克拉姆齐、鲍比贝尔曼如何掌控更衣室——1992年奥运会期间，他发现贝尔曼没有想象中那样控制力惊人，相反他对明星们持放任自流的态度。
当然那是在梦之队，那他在开拓者呢？是如何协调好整个球队，让他们在那么长时间里保持竞争力，尤其1993年的冠军简直不可思议。
巴克沃尔特直接问了伯德一个问题：“拉里，你知道狐蝠战斗机吗？”
伯德摇头，道：“我不关心什么战斗机，反正我这个身高征兵也没人要，我适合去野战医院修灯泡。”
随后，巴克沃尔特将当年和杰里韦斯特说过的“狐蝠理论”又和伯德说了一遍。
伯德听完后，惊讶道：“你的意思是，波特兰开拓者其实也是
哈特的经验非常丰富，年轻时他和杰克拉姆齐一样，当过海军陆战队队员。
后来他在俄勒冈大学执教，当时就以密集防守而闻名，斯图杰克逊、厄尔肯特都是他的弟子。
1982年他进入NBA工作，在底特律活塞当了四年助理教练，为查克戴利打造防守，未来坏小子的防守底子就是他打下的。
之后他分别在步行者、黄蜂工作，1991年被帕特莱利请到了迈阿密热火，为热火打造强硬的防守体系。
到了1994年，开拓者终于挖了一回热火的墙角，把和他请回了俄勒冈，成为球队的防守教练。
到1996年，哈特已经在教练岗位上工作了31年时间，对于如何训练球员防守这件事，他的经验可太丰富了。
伯德在听了哈特滔滔不绝讲了三天的训练心得后，大手一挥，道：“以后防守训练的工作就交给你了！”
哈特道：“可是…我是辅助你工作的…”
“没错，辅助我工作，我把你擅长工作交给你。”
“那你呢？”
“我在旁边起监督作用。”
很快里克卡莱尔和迪克哈特就发现，这位主教练大爷真是把两个助理教练当牛马。
两个人每天在办公室讨论工作内容，给球员们做资料卡，制定训练营计划，分析新赛季联盟规则，构建战术框架。
老斯波的儿子，小斯波尔斯特拉也被伯德请到办公室里做录像剪辑和编纂的工作，把球员们的影像资料都搜集处理起来。
伯德对小斯波的工作非常重视，他要求小斯波进行最为细致的录像分析，尤其是球员的热点攻击区域，舒服的投篮位总结分析出来。
工作量可以说相当大，但小斯波上大学的时候就在开拓者免费干这类活，现在他有更大的热情投入到分析工作中。
而伯德呢？大部分时间坐在办公桌前喝茶看报纸，时不时和大伙吐槽一下现在年轻人工资怎么那么高，打球怎么那么差。
他看起来好像一个甩手掌柜，事情都交给下面的人去做，自己都不用费劲动脑子。
然而，拉里伯德显然不会是一个尸位素餐的傀儡，事实上他每天都在思考球队大方向的问题。
他密切关注着阿甘的动态，保持每周和阿甘联络一次的频率，了解阿甘状态恢复进展。
他也非常关注科比布莱恩特和杰梅因奥尼尔这两个年轻高中生的情况。
翻找了大量过去关于两人的新闻、杂志报道，对他们的背景、条件做了初步的了解。
在波特兰期间，他和开拓者阵容中的每个球员都单独吃过饭，有波特这样的老将，有PJ布朗这样的生力军，有里德尔这样刚到队里没多久的实力派，有AC格林这样的俄勒冈本地球员，有范埃克塞尔这样后冠军时代的暴躁小哥…
伯德清楚的知道，最终决定一个球队成败的不是那些纸上的战术、数据、效率，而是一个个活生生的人。
一个球队1215名球员，只有当他们每个人都找到自己的定位，并牢牢团结在一起，他们才能取得成功的资格。
而主教练最重要的工作，就是将这1215个人捏合起来，了解他们，帮助他们，指挥他们，形成一条统一的战线。
在做球员时，伯德不需要想那么多，他把自己的事情做好就可以，甚至有时候他会给教练捣捣蛋。
一旦成为主教练，立场变了，伯德的想法自然随之改变。
伯德的篮球生涯经历过好几任教练，高中，大学，凯尔特人，不同的教练不同的风格，都给伯德产生了不同的影响。
其中影响最大的是比尔费奇，这个性格严苛，嘴巴恶毒的老头。
之前舆论认为是伯德伙同队友造反赶走了费奇，实际上伯德一直是费奇的支持者，他打心眼里认同费奇严苛的执教风格。
只不过伯德心里很清楚，不是每个人都能甘之如饴的接受费奇魔鬼般的训练和毒蛇一样的嘴巴，所以最后凯尔特人全队造费奇的反，他只能袖手旁观。
在自己成为主教练后，伯德决心吸取费奇的优点，同时摈弃费奇糟糕的一面。
他想象自己能成为一个赛场上严厉苛刻的老师，然后到了场下可以给与球员们自由，和大家其乐融融。
但伯德很快意识到这几乎是不可能的，两者很难共存，除非有人能站出来承担部分角色，与伯德一起演好一出戏。
伯德在9月份多次找到巴克沃尔特，想从他那里了解一下，开拓者在过去那么多年里，是如何克服种种问题和困难，始终保持冠军竞争力的。
以及杰克拉姆齐、鲍比贝尔曼如何掌控更衣室——1992年奥运会期间，他发现贝尔曼没有想象中那样控制力惊人，相反他对明星们持放任自流的态度。
当然那是在梦之队，那他在开拓者呢？是如何协调好整个球队，让他们在那么长时间里保持竞争力，尤其1993年的冠军简直不可思议。
巴克沃尔特直接问了伯德一个问题：“拉里，你知道狐蝠战斗机吗？”
伯德摇头，道：“我不关心什么战斗机，反正我这个身高征兵也没人要，我适合去野战医院修灯泡。”
随后，巴克沃尔特将当年和杰里韦斯特说过的“狐蝠理论”又和伯德说了一遍。
伯德听完后，惊讶道：“你的意思是，波特兰开拓者其实也是