第390章 敲打和军令状(3/3)
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海力士、台积电等企业都对其很感兴趣，而且从宏观层面的趋势来看，as作为全球最大的半导体设备制造商，潜力是巨大的。
这笔投资不光会让米岸芯昇获取设备商的优先采购权，几年后即便套现应该也有得赚.”
“成，您在米岸芯昇找人去接触，至于钱”陈默心里计算了下自己手里的资金，接下来还有盛大文学、展讯和这个，想了想一咬牙，“50亿以内都行。”
“用不了这么多，只是占个名额，估计二三十个就差不多，后续要有闲钱再追加就看你意愿了。”
“成，正好展讯也在沪市，我去接触下。”
“展讯的联合创始人兼cto陈大同，我和他以前有过几面之缘，你可以打这个电话，或许会对你接下来的收购有所帮助。”
接下来的几天，陈默带人去展讯考察了一圈，只是初步进行了解，并跟在展讯公司附近跟陈大同吃了顿便饭。
毕竟像展讯这种体量的上市公司，想要收购需要私有化退市，还要征得展讯各股东的同意，需要从长计议。
目前展讯市值在70亿人民币的样子，肯定届时也会有一些溢价，陈默预计80亿左右差不多了。
彼岸目前现金流整体也就在100亿出头，如果收购展讯，现金流就会捉襟见肘，而且还有30亿左右的as投资。
好在陈默不是一个人在战斗，到时候召唤好哥哥出马就是了。
毕竟全球手机销量第三的现金流可不是闹着玩的。
不过这事还得回京再聊。
三天后，陈默如约回到饿了么，这次他是听取了饿了么创始团队的整体汇报，主要是关于出现竞争对手饿了么的应对方案。
张旭豪四人团体轮番上阵，你方唱罢我登场，通篇下来，一个小时把整个方案汇报完毕。
整体其实是从内功着手，系统完善、团队建设、打磨产品，比如加强外卖相关系统建设、骑手和人员培养、制度完善.
这些内容也不能说不对，不过在陈默看来完全就是之前美团应对其他资本巨头的围剿所采取的方式，有点刻舟求剑了。
这些都是后面需要做的工作，这几个年轻人的眼界和格局还是有点浅了。
陈默长出了一口气，看着对面几人，“我想你们搞错了一件事，那就是饿了么不是当初的美团，你们面对的对手也不是类似曾经的窝窝、24券、拉手这些没脑子的只会烧钱盲目扩张的。
你们身后站着的是彼岸，饿了么现在是外卖行业内的新兴势力，不要把自己想成弱者。
要具备强者思维！
即便最终外卖领域也进入跟团购市场类似烧钱大战，你们有我，饿了么也烧的起！”
陈默说的那叫一个大气磅礴，然后伸出三根手指，
“有三点你们要记住，第一，跟时间赛跑，趁现在没有对手进场，利用天时抢占地利，尽可能的从一线向下渗透，到二三四线城市，有序扩张，稳中求进，最迟年底前全国范围内铺开！
第二、扩张同时，兼顾商家、消费者的评价，形成自有口碑，这叫人和。
第三、提前跟店铺签订长期独家合作，这就相当于占据流量入口，也是饿了么的护城河。
这笔投资不光会让米岸芯昇获取设备商的优先采购权，几年后即便套现应该也有得赚.”
“成，您在米岸芯昇找人去接触，至于钱”陈默心里计算了下自己手里的资金，接下来还有盛大文学、展讯和这个，想了想一咬牙，“50亿以内都行。”
“用不了这么多，只是占个名额，估计二三十个就差不多，后续要有闲钱再追加就看你意愿了。”
“成，正好展讯也在沪市，我去接触下。”
“展讯的联合创始人兼cto陈大同，我和他以前有过几面之缘，你可以打这个电话，或许会对你接下来的收购有所帮助。”
接下来的几天，陈默带人去展讯考察了一圈，只是初步进行了解，并跟在展讯公司附近跟陈大同吃了顿便饭。
毕竟像展讯这种体量的上市公司，想要收购需要私有化退市，还要征得展讯各股东的同意，需要从长计议。
目前展讯市值在70亿人民币的样子，肯定届时也会有一些溢价，陈默预计80亿左右差不多了。
彼岸目前现金流整体也就在100亿出头，如果收购展讯，现金流就会捉襟见肘，而且还有30亿左右的as投资。
好在陈默不是一个人在战斗，到时候召唤好哥哥出马就是了。
毕竟全球手机销量第三的现金流可不是闹着玩的。
不过这事还得回京再聊。
三天后，陈默如约回到饿了么，这次他是听取了饿了么创始团队的整体汇报，主要是关于出现竞争对手饿了么的应对方案。
张旭豪四人团体轮番上阵，你方唱罢我登场，通篇下来，一个小时把整个方案汇报完毕。
整体其实是从内功着手，系统完善、团队建设、打磨产品，比如加强外卖相关系统建设、骑手和人员培养、制度完善.
这些内容也不能说不对，不过在陈默看来完全就是之前美团应对其他资本巨头的围剿所采取的方式，有点刻舟求剑了。
这些都是后面需要做的工作，这几个年轻人的眼界和格局还是有点浅了。
陈默长出了一口气，看着对面几人，“我想你们搞错了一件事，那就是饿了么不是当初的美团，你们面对的对手也不是类似曾经的窝窝、24券、拉手这些没脑子的只会烧钱盲目扩张的。
你们身后站着的是彼岸，饿了么现在是外卖行业内的新兴势力，不要把自己想成弱者。
要具备强者思维！
即便最终外卖领域也进入跟团购市场类似烧钱大战，你们有我，饿了么也烧的起！”
陈默说的那叫一个大气磅礴，然后伸出三根手指，
“有三点你们要记住，第一，跟时间赛跑，趁现在没有对手进场，利用天时抢占地利，尽可能的从一线向下渗透，到二三四线城市，有序扩张，稳中求进，最迟年底前全国范围内铺开！
第二、扩张同时，兼顾商家、消费者的评价，形成自有口碑，这叫人和。
第三、提前跟店铺签订长期独家合作，这就相当于占据流量入口，也是饿了么的护城河。