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多装饰小组都熟悉前三组，在谈论混合的想法时，第一批领导人却表示失望。  

这也很容易理解，它们运行良好且运行良好，如果替换三分之一或一半的新手，效率会略有下降，同样，收入也会略有下降。  

“等一下，他们必须有一个可以适当回应的阶段。”梅一良说。  

“叔叔，我不这么认为。完成订单后，他们应该先下订单吗？两个团队都应该回来，首先装饰我们的第一个，并将其用作培训。”  

梅一良很犹豫，毕竟，如果您在国外下单，您将获得额外的收入。“生意不会结束。对他们而言，适应别人的故事对他们不利。我们只是为自己做。把它拉回来！”FYP知道叔叔的抱怨。  

“行！”梅一良无奈地同意了。  

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在这一点上也曾工作过的冯义平对此有自己的经验。一个好的管理者不能简单地坚持认为员工应该把整个情况放在首位，而忽视他们的利益。为了我，  

也有一些私人高管希望他们的员工像他一样将公司当作自己的家。问题是我可以原样考虑这家公司。我的工作时间比您长，没关系，但是您能给我的家人同样的待遇吗？  

您不能只考虑让员工在做事时运用主人翁精神，最后，当他们获得报酬时，他们将无法享受对家庭成员的待遇。  

两位设计师都没想到这一点，尤其是陈学峰。该建筑已被较早翻新。没有显示出他的能力是准确的。但是，这很难说。要求经理少赚钱的想法通常不会取悦经理。  

“此外，将来肯定会有类似的事情。我们仍然必须制定计划。混合计划确实存在一些问题，这不仅影响效率，而且直接影响员工收入。”