第六百零一章 公司治理和绩效结构(2/2)
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楚垣夕没说话，静静的等着刘璐科普，刘璐也不客气，站在黑板前边写下几行字：
1.公司发布任务，员工领取任务，完成之后又相关领导进行评估，最后按完成度百分比和可利用价值发放任务奖励。
2.管理层从管理员工变为评估员工和服务员工，给员工充分的主动性和自由，允许员工自由结合。
3.任务有时间要求，奖励亦然。
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