第817章 孤立,分化,拉拢(1/2)
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第817章孤立，分化，拉拢「世界上只有一种英雄主义，就是认清生活的真相之后，依然热爱生活。」——罗曼·罗兰“…你们的汇报通篇只谈赚了多少钱，这本身就是最大的问题！”
于东来的声音在会场炸响，指节叩得讲台咚咚作响：“一个门店月赚300万，为什么不能把这些钱多分点给员工？别跟我扯什么成本高、其他部门亏损——找借口谁不会？”
他扫过台下鸦雀无声的人群，目光像淬了火：“让你们学胖东来拿90利润发工资不现实，但我算过永辉的账，拿出50当奖金，绰绰有余！这比任何管理话术都管用！”
“现在消费者投诉，为什么永辉员工脸上没笑容？”
于东来猛地提高声调，“活儿越干越多，工资纹丝不动，换你你笑得出来？我把话放这——赚了钱只想着揣进自己腰包，心里没员工的企业，必定活不长！”
台上怒斥声未落，台下永辉董事长脸上的笑容早已僵住，取而代之的是复杂难言的神色。
关于调改的争议，永辉内部的声音其实并不统一，他本人力挺改革，可他的亲哥却在股东会上投下唯一反对票，这才出现了永辉如调的一幕。
于东来显然不只是为了发泄情绪而炮轰，
只见他眼神凌厉地扫向一旁的永辉高管：“正好轮到我分享，你先下去吧。”
那高管偷瞄台下领导，见无人替自己说话，只得灰溜溜地缩着脖子下台，背影在聚光灯下格外狼狈。
“这是胖东来在京城的经营数据，日均营收突破600万。”
于东来切换着投屏，画面里空空如也的货架、摩肩接踵的人群、门口排队长龙.
这一幕场景让台下友商们呼吸一紧，眼里燃着渴望，这是他们梦寐以求的景象。
可下一秒，屏幕上的数字让众人瞬间冷静：员工年流失率不到3，各级别薪资超过京城同行50…
“.做生意追求利润天经地义，这是无可厚非的事情。
胖东的成功不仅仅在于追求利润，更在于为顾客提供卓越的购物体验，为员工创造有尊严的工作环境，作为企业家，更加注重社会责任和企业的长远发展。
我为什么帮永辉调改？
初衷是希望通过改进店面运营，提升顾客的购物体验，从而推动整个行业的健康发展。
事实证明，胖东来团队对永辉超市的调整效果取得了显著的成绩：从调改店开业第一天开始，店铺的销售额飙升5倍，峰值超过10倍，客流量平均达到12926人，相比调整前，整整翻了将近14倍.”
看着一项项红色向上的箭头，台下一众友商心里有些意动，他们知道永辉这三家店在接受胖东来调改后比以前赚，但没想到会这么赚于东来看着台下众生相，忽然笑了，笑得很冷：“我天真的以为自己成功了。可这两个月，我看到的是什么？
是永辉超市的管理层在调整工作尚未完全完成时，便迫不及待地通过资本运作实现套现。
我关心的是如何为顾客和员工创造更好的环境，可显然有些人不这么想，他们只关心如何在最短的时间内获得最大的回报。
这种‘资本驱动’的商业模式，往往容易陷入短期利益至上的陷阱，忽视了消费者和员工的真正需求。
对此，我深感痛心。
在此公开场合，我单方面宣布胖东来将撤回所有永辉帮扶团队，后续永远不与永辉合作”
永辉董事长张松轩听到于东来斩钉截铁的表态，下意识抬手好似想要抓住什么，最终还是颓然放弃，一声叹息。
“.当然胖东来的大门依旧打开，其他友商如果想要跟胖东来合作，欢迎私下洽谈沟通.
最后，给在座的同行们一个建议：那就是谁能调动员工的积极性，谁就掌握了管理的真谛。
那如何调动员工的积极性呢？光画大饼、喊口号是不行的，首先你要舍得分钱，才能再谈其他言尽于此，好自为之！”
自从于东来开始炮轰，在场其余几家零售企业负责人一开始是幸灾乐祸，可随着于东来这两句话一出，其中许多人心头一动，机会来了要知道胖东来别看规模不大，可人家在京城这一年来，成为了零售界类似彼岸一般的存在，无论商家还是消费者，无人不知，开一家火一家。
仅仅永辉只是跟胖东来搭个边，学了几分营业额就翻了几番。
可惜给了机会不中用啊，这下该轮到他们了。
几家国内企业的负责人眼神飘忽，偶尔撞在一起则立马转移视线什么利益共同体都是狗屁，哪有自家赚钱重要，永辉不会装孙子，他们会啊，跟胖东来合作只要低调一些，跟其绑定在一起，都是钱.
而沃尔玛、家乐福之类的外企负责人则有些惋惜，因为他们没有权利决定什么，也清楚像他们这种姓“资”的企业是不可能跟胖东来合作的。
这个会是上午开的。
新闻报道是中午出的。
《于东来怒斥永辉管理模式：压榨员工的企业没有未来！》
《胖东来创始人发声：永辉若继续当前管理方式，迟早被市场淘汰》
《胖东来被永辉超市摆一道，于东来宣布永久撤回帮扶团队》
《胖东来的“武功秘籍”，永辉抄了个寂寞？》
《“胖辉”分手：理念不合，胖东来教模式，永辉学流量？》
受此事
于东来的声音在会场炸响，指节叩得讲台咚咚作响：“一个门店月赚300万，为什么不能把这些钱多分点给员工？别跟我扯什么成本高、其他部门亏损——找借口谁不会？”
他扫过台下鸦雀无声的人群，目光像淬了火：“让你们学胖东来拿90利润发工资不现实，但我算过永辉的账，拿出50当奖金，绰绰有余！这比任何管理话术都管用！”
“现在消费者投诉，为什么永辉员工脸上没笑容？”
于东来猛地提高声调，“活儿越干越多，工资纹丝不动，换你你笑得出来？我把话放这——赚了钱只想着揣进自己腰包，心里没员工的企业，必定活不长！”
台上怒斥声未落，台下永辉董事长脸上的笑容早已僵住，取而代之的是复杂难言的神色。
关于调改的争议，永辉内部的声音其实并不统一，他本人力挺改革，可他的亲哥却在股东会上投下唯一反对票，这才出现了永辉如调的一幕。
于东来显然不只是为了发泄情绪而炮轰，
只见他眼神凌厉地扫向一旁的永辉高管：“正好轮到我分享，你先下去吧。”
那高管偷瞄台下领导，见无人替自己说话，只得灰溜溜地缩着脖子下台，背影在聚光灯下格外狼狈。
“这是胖东来在京城的经营数据，日均营收突破600万。”
于东来切换着投屏，画面里空空如也的货架、摩肩接踵的人群、门口排队长龙.
这一幕场景让台下友商们呼吸一紧，眼里燃着渴望，这是他们梦寐以求的景象。
可下一秒，屏幕上的数字让众人瞬间冷静：员工年流失率不到3，各级别薪资超过京城同行50…
“.做生意追求利润天经地义，这是无可厚非的事情。
胖东的成功不仅仅在于追求利润，更在于为顾客提供卓越的购物体验，为员工创造有尊严的工作环境，作为企业家，更加注重社会责任和企业的长远发展。
我为什么帮永辉调改？
初衷是希望通过改进店面运营，提升顾客的购物体验，从而推动整个行业的健康发展。
事实证明，胖东来团队对永辉超市的调整效果取得了显著的成绩：从调改店开业第一天开始，店铺的销售额飙升5倍，峰值超过10倍，客流量平均达到12926人，相比调整前，整整翻了将近14倍.”
看着一项项红色向上的箭头，台下一众友商心里有些意动，他们知道永辉这三家店在接受胖东来调改后比以前赚，但没想到会这么赚于东来看着台下众生相，忽然笑了，笑得很冷：“我天真的以为自己成功了。可这两个月，我看到的是什么？
是永辉超市的管理层在调整工作尚未完全完成时，便迫不及待地通过资本运作实现套现。
我关心的是如何为顾客和员工创造更好的环境，可显然有些人不这么想，他们只关心如何在最短的时间内获得最大的回报。
这种‘资本驱动’的商业模式，往往容易陷入短期利益至上的陷阱，忽视了消费者和员工的真正需求。
对此，我深感痛心。
在此公开场合，我单方面宣布胖东来将撤回所有永辉帮扶团队，后续永远不与永辉合作”
永辉董事长张松轩听到于东来斩钉截铁的表态，下意识抬手好似想要抓住什么，最终还是颓然放弃，一声叹息。
“.当然胖东来的大门依旧打开，其他友商如果想要跟胖东来合作，欢迎私下洽谈沟通.
最后，给在座的同行们一个建议：那就是谁能调动员工的积极性，谁就掌握了管理的真谛。
那如何调动员工的积极性呢？光画大饼、喊口号是不行的，首先你要舍得分钱，才能再谈其他言尽于此，好自为之！”
自从于东来开始炮轰，在场其余几家零售企业负责人一开始是幸灾乐祸，可随着于东来这两句话一出，其中许多人心头一动，机会来了要知道胖东来别看规模不大，可人家在京城这一年来，成为了零售界类似彼岸一般的存在，无论商家还是消费者，无人不知，开一家火一家。
仅仅永辉只是跟胖东来搭个边，学了几分营业额就翻了几番。
可惜给了机会不中用啊，这下该轮到他们了。
几家国内企业的负责人眼神飘忽，偶尔撞在一起则立马转移视线什么利益共同体都是狗屁，哪有自家赚钱重要，永辉不会装孙子，他们会啊，跟胖东来合作只要低调一些，跟其绑定在一起，都是钱.
而沃尔玛、家乐福之类的外企负责人则有些惋惜，因为他们没有权利决定什么，也清楚像他们这种姓“资”的企业是不可能跟胖东来合作的。
这个会是上午开的。
新闻报道是中午出的。
《于东来怒斥永辉管理模式：压榨员工的企业没有未来！》
《胖东来创始人发声：永辉若继续当前管理方式，迟早被市场淘汰》
《胖东来被永辉超市摆一道，于东来宣布永久撤回帮扶团队》
《胖东来的“武功秘籍”，永辉抄了个寂寞？》
《“胖辉”分手：理念不合，胖东来教模式，永辉学流量？》
受此事