第424章 红红火火(1/6)
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周五这天竞赛结果公布，有人欢喜有人忧，有人快乐有人愁。
忧的是自己名次不佳，恐怕要有岗位调整的风险。
愁的是自己真调整去了外地，与家人分开，如何照顾家庭。
相反，技术优秀，名次靠前的职工则欢喜这一次的考核结果，更有拿到精神和物质奖励的，想着早点下班，好与家人分享。
当然了，在这一天，轧钢厂整体工作氛围还是快乐的。
毕竟还有两天就过年了，就算有再大的忧愁也得等过了年再说。
虽然大年不叫过了，可轧钢厂依旧说话算话，该有的福利品就在这一天进行了发放。
津门的海产、东北的干货、乌城的牛羊肉、越州的…
今年轧钢厂的日子要不好过，但在福利品上却越加的照顾职工情绪。
虽然每样福利品都不是很多，但林林种种加起来得有十几样之多。
尤其是今年，轧钢厂有了自己的三产单位，在包装上更用心。
所有福利品均被分包装在了一个箱子里，看着规整，携运方便。
有自行车的，用绳子捆着在后座上驮着就能回家。
没有自行车的，只能是搭公交车，或者联系一个街道的，大家一起找辆三轮车往家搬运。
从下午开始，按照车间和部门，分批次、分次序领取和发放。
委办下了通知，先车间后机关，先职工后干部。
所有人的春节福利品都是一样的，没有多少之争。
包装在箱子里，大家有好奇的拆开来对比，甚至都能用称量。
这项工作其实早在一月末就开始了，上一批次回来的贸易列车带的就是这些东西。
单职工家庭发一份，双职工家庭发两份，三职工…依次类推，不多不少，不偏不倚。
与轧钢厂同步福利发放的还有各分厂、分支机构以及联合生产单位。
此时的钢城、营城、津门等轧钢厂所属单位也在派发福利品。
年终岁尾，生产任务早就往前和往后压缩了，这几天有技能竞赛，生产其实并没有那么紧张。
而联合生产单位包括京城化工、京城电视、纺织三厂、京城二玻璃、京城二机械等等，纷纷参与到了这一次的福利品内部协调与发放。
联合贸易单位包括津门海产、京城火车站等，也都不同标准地采购了这一批福利品。
似是华清大学、卫戍三团、东成分局、京城中医院等单位，则是按需要从轧钢厂采购了福利品。
较为特殊的是，由李学武建议，李怀德批准实施：
轧钢厂为在厂实习劳动的华清大学师生、在建筑工程参加劳动的东风建筑职工、在钢城和营城指导机械安装和技术培训的外国工程师团队、居住在国际饭店的商业旅行团都准备了相应的新春福利。
为在今年与轧钢厂保持良好合作关系与共同进步的单位，包括京城二汽、边垦大队、红星公社等单位派送了特别的新春祝福。
所有福利商品和赠送礼品均由委办协调各部门开展调查、销售处与外界联系采销、津门贸易管理中心协调采购、贸易列车项目完成运输、厂工会负责分配和包装。
贸易列车项目年前的这次运营不仅仅是为了运输福利品，更是在完成一组测试。
首先测试贸易管理中心完成建设后第一次实施多地区、多任务、多端口的协调测试任务。
其次则是实际测算轧钢厂在保证完成自己工厂福利品发放的前提下，还能完成多少关联企业的服务工作。
然后便是多地区联动，测试采购、运输、包装、分销等功能的协调同步能力。
最后则是测试福利项目整体盈亏平衡是否上线，能否满足长期且优良的运营环境。
这一组测试包括对销售、后勤、贸易、调度等等多个部门有针对的考核，也是贸易和三产项目在建设一年后，首次实现综合并轨。
从这一次测试过后，贸易管理中心将全面接收和管理轧钢厂所有经济贸易项目。
伺候销售处只负责计划经济贸易项目，在财务和管理上实施分区经营和对标对量。
福利项目是轧钢厂成功运营的第一个综合性盈利项目，也是继关联贸易之后实现的第一个优秀品牌化项目。
是的，福利项目是经营项目，且是盈利的，这写在了项目计划书中。
不然轧钢厂也不会这么大力度贸易管理中心将福利管理接手过去了。
有人问了，既然是免费发放给厂职工的，又怎么会产生盈利呢？
福利和盈利本就是相对应的概念，又如何粘贴在一起的呢？
此前轧钢厂有领导就对这一项目的运营提出了疑问，但现在已经没人再问了。
很简单，福利项目是综合所有关联生产企业、关联贸易企业、关联合作企业，以及统筹采购销一体化的联合体。
川省水果经销总公司在关联贸易企业当中，当他们将计划外产出的橘子放在贸易链条中的时候，其他工厂也能提供相应的计划外产出。
贸易管理中心的职责便是将所有计划外产出商品，协调给有需要的单位，按照计划外价格实施协调调拨。
在调拨过程中产生的费用则由供销双方共同承担。
相比较独立处理这些商品，选择贸易链条安全又高效，省去管理和人力成本，大大减少了企业的损耗。
而且，当关联单位达到一定数量
忧的是自己名次不佳，恐怕要有岗位调整的风险。
愁的是自己真调整去了外地，与家人分开，如何照顾家庭。
相反，技术优秀，名次靠前的职工则欢喜这一次的考核结果，更有拿到精神和物质奖励的，想着早点下班，好与家人分享。
当然了，在这一天，轧钢厂整体工作氛围还是快乐的。
毕竟还有两天就过年了，就算有再大的忧愁也得等过了年再说。
虽然大年不叫过了，可轧钢厂依旧说话算话，该有的福利品就在这一天进行了发放。
津门的海产、东北的干货、乌城的牛羊肉、越州的…
今年轧钢厂的日子要不好过，但在福利品上却越加的照顾职工情绪。
虽然每样福利品都不是很多，但林林种种加起来得有十几样之多。
尤其是今年，轧钢厂有了自己的三产单位，在包装上更用心。
所有福利品均被分包装在了一个箱子里，看着规整，携运方便。
有自行车的，用绳子捆着在后座上驮着就能回家。
没有自行车的，只能是搭公交车，或者联系一个街道的，大家一起找辆三轮车往家搬运。
从下午开始，按照车间和部门，分批次、分次序领取和发放。
委办下了通知，先车间后机关，先职工后干部。
所有人的春节福利品都是一样的，没有多少之争。
包装在箱子里，大家有好奇的拆开来对比，甚至都能用称量。
这项工作其实早在一月末就开始了，上一批次回来的贸易列车带的就是这些东西。
单职工家庭发一份，双职工家庭发两份，三职工…依次类推，不多不少，不偏不倚。
与轧钢厂同步福利发放的还有各分厂、分支机构以及联合生产单位。
此时的钢城、营城、津门等轧钢厂所属单位也在派发福利品。
年终岁尾，生产任务早就往前和往后压缩了，这几天有技能竞赛，生产其实并没有那么紧张。
而联合生产单位包括京城化工、京城电视、纺织三厂、京城二玻璃、京城二机械等等，纷纷参与到了这一次的福利品内部协调与发放。
联合贸易单位包括津门海产、京城火车站等，也都不同标准地采购了这一批福利品。
似是华清大学、卫戍三团、东成分局、京城中医院等单位，则是按需要从轧钢厂采购了福利品。
较为特殊的是，由李学武建议，李怀德批准实施：
轧钢厂为在厂实习劳动的华清大学师生、在建筑工程参加劳动的东风建筑职工、在钢城和营城指导机械安装和技术培训的外国工程师团队、居住在国际饭店的商业旅行团都准备了相应的新春福利。
为在今年与轧钢厂保持良好合作关系与共同进步的单位，包括京城二汽、边垦大队、红星公社等单位派送了特别的新春祝福。
所有福利商品和赠送礼品均由委办协调各部门开展调查、销售处与外界联系采销、津门贸易管理中心协调采购、贸易列车项目完成运输、厂工会负责分配和包装。
贸易列车项目年前的这次运营不仅仅是为了运输福利品，更是在完成一组测试。
首先测试贸易管理中心完成建设后第一次实施多地区、多任务、多端口的协调测试任务。
其次则是实际测算轧钢厂在保证完成自己工厂福利品发放的前提下，还能完成多少关联企业的服务工作。
然后便是多地区联动，测试采购、运输、包装、分销等功能的协调同步能力。
最后则是测试福利项目整体盈亏平衡是否上线，能否满足长期且优良的运营环境。
这一组测试包括对销售、后勤、贸易、调度等等多个部门有针对的考核，也是贸易和三产项目在建设一年后，首次实现综合并轨。
从这一次测试过后，贸易管理中心将全面接收和管理轧钢厂所有经济贸易项目。
伺候销售处只负责计划经济贸易项目，在财务和管理上实施分区经营和对标对量。
福利项目是轧钢厂成功运营的第一个综合性盈利项目，也是继关联贸易之后实现的第一个优秀品牌化项目。
是的，福利项目是经营项目，且是盈利的，这写在了项目计划书中。
不然轧钢厂也不会这么大力度贸易管理中心将福利管理接手过去了。
有人问了，既然是免费发放给厂职工的，又怎么会产生盈利呢？
福利和盈利本就是相对应的概念，又如何粘贴在一起的呢？
此前轧钢厂有领导就对这一项目的运营提出了疑问，但现在已经没人再问了。
很简单，福利项目是综合所有关联生产企业、关联贸易企业、关联合作企业，以及统筹采购销一体化的联合体。
川省水果经销总公司在关联贸易企业当中，当他们将计划外产出的橘子放在贸易链条中的时候，其他工厂也能提供相应的计划外产出。
贸易管理中心的职责便是将所有计划外产出商品，协调给有需要的单位，按照计划外价格实施协调调拨。
在调拨过程中产生的费用则由供销双方共同承担。
相比较独立处理这些商品，选择贸易链条安全又高效，省去管理和人力成本，大大减少了企业的损耗。
而且，当关联单位达到一定数量